Creativepreneurship

·         Controlling 1.       Controlling adalah proses dari mengawasi, membandingkan, dan memperbaiki kinerja kerja. 2.       Tujuan dari Controlling Untuk memastikan bahwa kegiatan organisasi sudah mengarah pada pencapaian tujuan organisasi 3.       Kenapa Controlling sangat penting? Sebagai penghubung akhir dari fungsi manajemen: a.       Planning : Controlling akan membiarkan manajer mengetahui apakah tujuan dan rencana mereka sesuai target dan tindakan apa yang akan diambil. b.       Empowering Employees : System Pengawasan akan memberikan informasi dan masukkan kepada manajer terkait dengan kinerja pegawai. c.       Protecting the workplace : Dengan adanya Controlling maka keamanan akan bertambah dan membantu untuk mengurangi gangguan dari tempat kerja. 4.    ...

·         Siapa itu pemimpin? dan apa itu kepemimpin? Pemimpin adalah seseorang yang dapat mempengaruhi orang lain dan memiliki wewenang dalam memanajerial. A.      Kepemimpinan – pemimpin akan melakukan, proses untuk mempengaruhi sebuah kelompok untuk mencapai tujuannya. B.      Idealnya, semua manajer harus bisa menjadi pemimpin. ·         The Managerial Grid A.      Managerial Grid – 2 dimensi grid untuk menilai gaya kepemimpinan B.      5 kategori gaya manajerial: 1.       Impoverished management 2.       Task management 3.       Middle-of-the-road management 4.       Country club management 5.       Team management ·         Teori Kemungkinan dalam kep...

Apa itu model? Model adalah rencana atau diagram yang digunakan untuk membuat atau mendeskripsikan sesuatu. Business model perusahaan adalah rencana atau diagram untuk bagaimana ia bersaing, menggunakan sumber dayanya, struktur hubungannya, berinteraksi dengan pelanggan, dan menciptakan nilai untuk mempertahankan dirinya sendiri berdasarkan laba yang dihasilkannya. Istilah "model bisnis" digunakan untuk memasukkan semua kegiatan yang menentukan bagaimana suatu perusahaan bersaing di pasar. Pentingnya Model Bisnis 1. Berfungsi sebagai perpanjangan berkelanjutan dari analisis kelayakan. Model bisnis secara terus-menerus mengajukan pertanyaan 2. Memfokuskan perhatian pada bagaimana semua elemen bisnis cocok bersama dan merupakan keseluruhan yang berfungsi 3. Menjelaskan mengapa jaringan peserta diperlukan untuk membuat ide bisnis yang layak bersedia bekerja sama. 4. Mengartikulasikan logika inti perusahaan kepada semua pemangku kepentingan, termasuk semua ka...

Summary 6 Managing Change and Innovation Dua pandangan Proses Perubahan 1.       Lewin’s mendeskirpsikan tentang proses perubahan sebagai terobosan dalam keadaan keseimbanangan organisasi a.       Unfreezing b.       Changing c.       Refreezing 2.       “White-Water Rapids” Kurangnya stabilitas dan prediktabilitas lingkungan mengharuskan manajer dan organisasi terus beradaptasi (mengelola perubahan secara aktif) untuk bertahan. Kekuatan untuk berubah dalam segi Eksternal dan internal 1.       Eksternal: a.       Perubahan kemauan dan kebutuhan konsumen b.       Pembaruan peraturan pemerintah c.       Perubahan teknologi d.       Perubahan ekonomi 2.       Internal a.   ...

Summary 5 Managing Social Responsibility and Ethics Kewajiban untuk menanggapi tanggung jawab: 1.       Tanggung Jawab Sosial: tanggung jawab dari sebuah bisnis adalah untuk memecahkan masalah ekonomi 2.       Pandangan Klasik: Para manajemen-manajemen memiliki pandangan hanya pada tanggung jawab social untuk memaksimalkan keuntungan 3.       Pandangan Socioeconomic: Para manajemen-manajemen memiliki tanggung jawab social untuk melampaui keuntungan supaya dapat melindungi dan meningkatkan kesejahteraan 4.       Sosial Responsiveness: ketika sebuah perusahaan terlibat dalam aksi-aksi social dengan cara membuat apa yang popular atau membuat sesuatu yang orang-orang butuhkan Haruskah perusahaan terlibat pada organisasi-organisasi social? 1.       Sosial Screening: mengaplikasikan kriteria social untuk menginvestasikan keputusan ·   ...

Analisa kelayakan sangat penting dalam dunia bisnis, agar kita bisa mengetahui ide bisnis kita layak apa tidak dan kedepannya ide bisnisnya pantas untuk kita kejar atau tidak. Analisa kelayakan juga merupakan evaluasi awal dari sebuah ide bisnis yang akan kita jalankan. dimana sih kita bisa melakukan Analisa Kelayakan? Pada saat pertama kali kita sudah menemukan ide yang prospek untuk bisnis baru itu dan sebelum kita membeli sumber daya yang menjadi bahan baku kita. Dalam Analisis kelayakan kita juga diharuskan bisa membuat konsepnya, di dalam konsep yang dibuat harus berisi tentang produk apa yang akan kita buat, target marketnya siapa, kenapa produk itu dibuat, apa yanng spesial dari produk kita, dan yang paling penting kita harus mengkonsepkan manajemen team.