Being an Effective Leader

·        Siapa itu pemimpin? dan apa itu kepemimpin?

Pemimpin adalah seseorang yang dapat mempengaruhi orang lain dan memiliki wewenang dalam memanajerial.

A.     Kepemimpinan – pemimpin akan melakukan, proses untuk mempengaruhi sebuah kelompok untuk mencapai tujuannya.

B.     Idealnya, semua manajer harus bisa menjadi pemimpin.

·        The Managerial Grid

A.     Managerial Grid – 2 dimensi grid untuk menilai gaya kepemimpinan

B.     5 kategori gaya manajerial:

1.      Impoverished management

2.      Task management

3.      Middle-of-the-road management

4.      Country club management

5.      Team management

·        Teori Kemungkinan dalam kepemimpinan

A.     Fiedler contingency model : sebuah teori kepemimpinan yang mengusulkan bahwa kinerja kelompok yang efektif tergantung pada kecocokan antara gaya seorang pemimpin dan sejauh mana situasi memungkinkan pemimpin untuk mengendalikan dan mempengaruhi.

B.     Hersey and Blanchard’s Situational Leadership Theory :

1.      Situational Leadership Theory : Teori kontingensi kepemimpinan yang berfokus pada kesiapan pengikut.

2.      Readiness : sejauh mana pengikut memiliki kemampuan dan kemauan untuk menyelesaikan tugas tertentu.

·        Path Goal Model

A.     Path Goal Model adalah teori kepemimpinan yang mengatakan tugas pemimpin adalah membantu pengikut dalam mencapai tujuan mereka dan memberikan arahan atau dukungan yang diperlukan untuk memastikan bahwa tujuan mereka sesuai dengan tujuan kelompok atau organisasi.

B.     4 perilaku kepemimpinan:

1.      Directive leader: Memungkinkan bawahan mengetahui apa yang diharapkan dari mereka, jadwal kerja yang harus dilakukan, dan memberikan panduan khusus tentang cara menyelesaikan tugas.

2.      Supportive Leader : Menunjukkan kepedulian terhadap kebutuhan pengikut dan bisa menjadi teman.

3.      Participative leader : Berkonsultasi dengan anggota kelompok dan menggunakan saran mereka sebelum membuat keputusan.

4.      Achievement oriented leader : Tetapkan tujuan yang menantang dan mengharapkan pengikut untuk tampil di level tertinggi tersebut.

·        Contemporary Views of Leadership

A.     Leader-member exchange theory : teori kepemimpinan yang mengatakan bahwa para pemimpin menciptakan kelompok-kelompok dan keluar-kelompok dan mereka yang berada di dalam kelompok akan memiliki peringkat kinerja yang lebih tinggi, kurang perputaran, dan kepuasan kerja yang lebih besar.

B.     Transactional Leaders : pemimpin yang memimpin terutama dengan menggunakan pertukaran sosial (atau transaksi).

C.     Transformational Leaders : pemimpin yang merangsang dan menginspirasi (mengubah) pengikut untuk mencapai hasil luar biasa.

D.     Charismatic leader : seorang pemimpin yang antusias dan percaya diri. Memiliki kepribadian dan tindakannya yang dapat mempengaruhi orang untuk berperilaku dengan cara-cara tertentu.

E.      Visionary Leadership : kemampuan untuk menciptakan dan mengartikulasikan visi masa depan yang realistis, kredibel, dan menarik yang memperbaiki situasi saat ini.

F.      Team Leadership : banyak pemimpin tidak mengikutsertakan karyawannya dalam menangani perubahan.